Năm trong số 20 công ty ô tô hàng đầu thế giới đều ở Trung Quốc, nhưng chỉ có một trong 20 công ty phụ tùng ô tô hàng đầu thế giới là ở Trung Quốc.Các doanh nghiệp phụ tùng và linh kiện của Trung Quốc lẽ ra có tiềm năng phát triển lớn, tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng chung của ngành công nghiệp ô tô đang giảm tốc, thu hẹp lợi nhuận và điều chỉnh cơ cấu sản phẩm, đối với các doanh nghiệp phụ tùng và linh kiện của Trung Quốc đã tạo thêm nhiều áp lực.Làm thế nào các doanh nghiệp phụ tùng Trung Quốc có thể chuyển làn để vượt trong quá trình chuyển làn?
Chuyển đổi kỹ thuật số: từ người theo sau đến người dẫn đầu
Các doanh nghiệp phụ tùng ô tô Trung Quốc cần xem xét lại giá trị của chuyển đổi kỹ thuật số, xây dựng lộ trình chuyển đổi kỹ thuật số, thiết lập hệ thống vận hành kỹ thuật số theo định hướng giá trị doanh nghiệp và thay đổi cơ cấu, tư duy và năng lực quản lý.
Hợp tác chuỗi công nghiệp: từ hợp tác sản xuất đến liên minh sinh thái
Trong thời đại trí tuệ, mô hình phát triển sản phẩm cần được điều chỉnh, các công ty phụ tùng ô tô cần tập trung vào nghiên cứu và phát triển công nghệ sản phẩm cũng như người dùng cuối và các liên kết khác, giao tiếp chuyên sâu với OEM, can thiệp vào vấn đề càng sớm càng tốt. giai đoạn đầu nghiên cứu và phát triển để rút ngắn thời gian đáp ứng;Chia sẻ đầy đủ dữ liệu người dùng và sản phẩm để cùng đáp ứng nhu cầu thị trường và xu hướng công nghệ đang thay đổi nhanh chóng.Đồng thời, các công ty sản xuất linh kiện có thể thiết lập nhiều mối quan hệ đối tác khác nhau để tạo ra hệ sinh thái chuỗi công nghiệp trên cơ sở định vị rõ ràng.
Tích hợp sau mua lại: từ người mua tích cực đến chủ sở hữu thực sự
Trong 10 năm qua, sau khi sáp nhập và mua lại các công ty phụ tùng ô tô Trung Quốc, họ thường duy trì sự độc lập trong hoạt động của công ty mục tiêu, chủ yếu thông qua hội đồng quản trị quản lý và hiếm khi liên quan đến việc hội nhập thực chất.Theo mức độ và tốc độ hội nhập, hội nhập thực chất sau sáp nhập có thể được chia thành ba chế độ sau: hội nhập có chọn lọc, hội nhập lũy tiến và hội nhập toàn diện.
Với sự tăng tốc của xu hướng năng lượng mới và trí tuệ trong ngành công nghiệp ô tô, mục đích mua bán và sáp nhập các công ty phụ tùng Trung Quốc không còn đơn giản là mở rộng và mở rộng kinh doanh ra nước ngoài.Làm thế nào để tận dụng tối đa lợi thế của các doanh nghiệp được mua lại, đặc biệt là các doanh nghiệp nước ngoài về công nghệ, nhân tài, khả năng nghiên cứu phát triển và đổi mới kinh doanh, kết hợp với không gian thị trường nội địa rộng lớn, cũng như sự hiểu biết sâu sắc của công ty về thị trường Trung Quốc, thông qua tích hợp để đạt được hiệu quả khả năng ươm tạo và tăng tốc chuyển đổi tổng thể của doanh nghiệp, để đạt được 1+1>2, điều đáng suy nghĩ là các doanh nghiệp linh kiện Trung Quốc.Tuy nhiên, với trình độ vượt trội về khả năng tích hợp M&A của các công ty Trung Quốc, cũng như những thách thức trong môi trường đa văn hóa và xuyên khu vực, chúng tôi tin rằng hiệu quả của việc hội nhập dần dần có thể tốt hơn một chút.
Thời gian đăng: 27-06-2023
